L’incubateur canadien s’est donné l’objectif de réinventer les industries créatives en s’appuyant sur la technologie.
À l’occasion du Rendez-vous Pix organisé par Euracreative à Lille, Dimitri Gourdin, Président-Directeur général de Zù, revient sur la mission singulière de son organisation : accompagner les startups technologiques dédiées aux industries culturelles et créatives.
Basé à Montréal, Zù se distingue par un positionnement clair : soutenir non pas les créateurs de contenus, mais les entreprises qui développent des technologies pour ces secteurs. Une approche qui en fait un acteur à part dans l’écosystème international de l’innovation.
Un incubateur dédié à la tech des industries créatives
Contrairement à de nombreux incubateurs, Zù ne soutient pas directement les studios ou producteurs de contenus. Sa vocation est ailleurs : identifier et accompagner des startups technologiques capables de transformer les industries du divertissement, des médias ou encore de l’hospitalité.
Comme l’explique Dimitri Gourdin dans son interview, Zù peut par exemple :
- accompagner une entreprise développant une technologie pour le jeu vidéo
- aider une société créative à valoriser une innovation interne
- favoriser la création de nouvelles sources de revenus via la technologie
Cette capacité à détecter et exploiter des actifs technologiques cachés constitue l’une des forces du modèle.
Le mentorat au cœur du modèle Zù
L’accompagnement repose sur une approche très structurée du mentorat, inspirée des méthodes du MIT.
Chaque startup bénéficie :
- de trois mentors dédiés
- d’un accompagnement personnalisé
- d’un accès à un réseau d’experts de haut niveau
Contrairement aux modèles classiques, Zù ne fonctionne pas par cohortes. Les entreprises peuvent intégrer le programme à tout moment, avec un suivi sur mesure.
Ce modèle flexible permet d’adapter l’accompagnement aux besoins réels des entrepreneurs.
Créer des ponts entre créativité et innovation
Au-delà de son rôle d’incubateur, Zù ambitionne de devenir un véritable catalyseur d’innovation.
L’objectif est double :
- connecter startups et grandes entreprises
- favoriser l’innovation ouverte dans les industries créatives
Ce positionnement répond à un constat clair : les industries culturelles innovent encore insuffisamment, alors même que la transformation technologique s’accélère.
Zù joue ainsi un rôle de passerelle entre deux écosystèmes souvent cloisonnés :
- celui des industries créatives
- celui de l’innovation technologique
Un enjeu stratégique pour l’avenir des ICC
Dans un contexte de mutation rapide, notamment sous l’impulsion de l’intelligence artificielle, la question de l’innovation devient centrale.
Pour Dimitri Gourdin, les industries créatives doivent accélérer leur transformation technologique pour rester compétitives.
Cela passe par :
- une meilleure valorisation des technologies internes
- une collaboration renforcée avec les startups
- une ouverture accrue à l’innovation
Zù s’inscrit dans cette dynamique avec l’ambition de structurer durablement ces interactions.
Vers un rôle élargi de catalyseur d’innovation
À l’approche de ses dix ans, en 2027, l’organisation entame une nouvelle phase de développement.
Sans abandonner son rôle d’incubateur, Zù souhaite élargir son périmètre pour :
- accompagner les entreprises matures
- stimuler les écosystèmes
- structurer l’innovation à grande échelle
Cette évolution prend en compte des limites des modèles traditionnels d’incubation et la nécessité d’approches plus globales.
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